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              理清思路、堅定信心 南瑞集團召開3月度工作會議

              ??2021-04-07 閱讀:154
                      南瑞集團召開3月度工作會議。會議要求認真學習全國兩會精神,深入貫徹落實公司和集團“兩會”精神,全面融入公司和電網發展大局,統一思想、凝心聚力、鉚足干勁,推動年初各項工作開好局、起好步,為高質量完成全年目標任務奠定良好基礎。

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              冷俊指出,1-2月,集團廣大干部員工堅決貫徹落實公司黨組和集團黨委各項決策部署,齊心協力、擔當作為,各項工作有力有序推進。集團“兩會”圓滿召開, 集團工作獲公司領導高度肯定,員工就地過節平安祥和,經營業績快速增長,重點工作有序展開。成績的取得是大家共同努力、拼搏奉獻的結果,值得肯定。

              冷俊表示,今年是“十四五”開局之年,集團上下要認真貫徹落實公司和集團“兩會”精神,以及公司領導批示要求,以高質量發展為主題,以“五大工程”建設為抓手,以“一個追求、六個高地”為方向,做到“五個好”,在支撐公司服務新格局、建功新征程中譜寫南瑞新篇章。

              冷俊要求,要統籌做好各項工作。一要持續深化“六體系一平臺”建設。以更高標準認清體系及平臺存在的不足,深入思考,發揮主觀能動性,持續加強體系間協同聯動,進一步整合和共享資源,提升企業經營效率效益,高質量保障集團科技創新和產業發展。二要加快市場拓展。搶抓機遇,不等不靠,主動作為,深化技術營銷和方案營銷,持續夯實系統內市場,加快突破系統外市場,努力推進重大項目落地,實現市場營銷工作再上新臺階。三要做好提質增效。提質增效永遠在路上,要聚焦生產經營關鍵環節,精準把握重點方向,抓實抓細相關工作,切實增加企業效益。四要全力推進市場化改革。堅持市場化改革“大方向”,理清思路、堅定信心,加快推進“引戰投”,做好線纜企業股權轉讓后續工作,積極配合公司做好“三小”剝離,確保業務持續發展、員工穩定,以更大決心、更高格局當好公司改革的先行者。五要保障安全生產。緊貼集團市場化、產業化發展實際,扎實推進安全生產專項整治三年行動,強化風險防控,全面加強隱患排查,狠抓問題整改,把安全生產工作抓出新高度,抓出新水平,邁上新臺階。六要嚴抓產品質量提升。深刻吸取教訓,引以為戒,舉一反三,強化責任意識、擔當意識,把產品質量時刻放在心上、牢牢抓在手上,以可靠產品保障電網安全穩定運行。七要做好領導人員輪訓。以習近平總書記在2021年春季學期中央黨校中青年干部培訓班開班儀式上重要講話精神為指引,加強理論學習、政治建設、思想建設和作風建設,不斷提高政治領悟力、政治判斷力、政治執行力。抓好青年骨干和“青馬”工程培訓,培養更多年輕的馬克思主義踐行者、傳播者和未來事業的接班人。八要加強本部能力建設。對標公司建設“五強三優”堅強總部要求,深化集團本部內部變革,全面加強理論學習、政治建設、思想建設、作風建設和經營能力建設,更好地發揮統領帶動作用。

              冷俊強調,近期要抓好十個方面專項工作。一是高質量開展黨史學習教育。把高質量開展好黨史學習教育作為打造集團思想高地重要內容,落實好集團實施方案,將學習黨史同學習宣傳南瑞的創新發展史結合起來,同落實集團“十四五”開局之年各項重點任務結合起來,同解決實際問題結合起來,凝聚起迎接挑戰、勇敢斗爭、開創新局的強大底氣和力量。二是持續抓好公司和集團“兩會”精神貫徹落實。以系統思維、辯證觀點深刻把握“五個好”內涵,堅決把弱項補強,進一步提升優勢,壯大集團整體實力,鞏固行業引領地位;準確把握打造“六個高地”工作著力點,找準工作定位,緊緊圍繞各項重點任務,真抓實干、主動作為,確保各項工作有效推進。三是全面落實公司總部各部門重點工作部署。高度重視總部部門下發文件,主動研究對接,落實主體責任,做好支撐保障,充分展現南瑞整體組織優勢和解決問題的能力。事業部要發揮好“中場核心”作用,凝聚產業單位合力,樹立南瑞良好形象。四是加快制定公司“雙碳”行動南瑞支撐方案。將其作為重中之重,加強組織協調,集中院士團隊、研究院、事業部、產業單位等優勢力量開展聯合攻關,發揮南瑞人才、技術和產業整體優勢,盡快拿出系統性的南瑞支撐方案,并指引形成集團科技創新和產業發展的新思路。五是加快設立技術戰略研究中心。要加快研究,盡快落地運行。充分發揮好專家團隊作用,聚焦力量,積極開展基礎前瞻研究,促進集團核心產業、新興產業“兩翼齊飛”。六是加快制定新興產業發展實施方案。系統梳理集團新興產業范圍和發展現狀,明確承擔主體,完善針對性保障機制,加快形成集團新興產業發展的“一攬子”解決方案,推動實現系統性、規模化突破。七是加快制定系統外業務發展實施方案。深化對集團系統外業務定位的理解和認識,發揮營銷服務龍頭作用,強化內部協同協作,做好研發成果共享復用,給予系統外業務更多政策傾斜,確保實現年度目標。八是加快制定數字化轉型實施方案。將數字化轉型作為一項長期工作,加強統籌規劃和頂層設計,不折不扣抓好落實。相關部門單位要發揮各自優勢,強化服務支撐,推動各項重點任務有力有序推進。九是加快制定賬款回收實施方案。組織開展深入分析研究,盡快拿出精準實施方案,強化領導組織和責任落實,充分發揮激勵考核機制作用,爭取賬款回收達到良好效果。十是加快制定第二期股權激勵實施方案。堅持以業績為導向,在第一期股權成功解鎖的基礎上,加快推進第二期股權激勵落地實施,進一步激發企業經營活力。

              與會集團領導還就年度重點工作落實、法律糾紛、產品質量、募投項目、企業民主管理、開票與收入確認、設備質量安全、數字化轉型、春季基建施工、公司巡視、審計整改、年度物資采購重點工作、搶抓“30·60”雙碳機遇等提出具體要求。

              會上,發展部等7個部門就綜合計劃執行、企業經營、科技信息、市場營銷、生產和安全質量工作、政工工作、1-2月份重點工作完成情況和3月份重點工作安排進行了匯報。集團副總師,各部門、各單位負責人在集團本部及各視頻分會場參加會議。  

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